另一个例子是牛蛙的游戏《魔法飞毯2》。魔法飞毯曾经是牛蛙公司的名作，eA收购牛蛙后就开始干涉开发进度，要求他们必须将游戏如期推出。牛蛙为了赶上截止期限而搞得人仰马翻，最后游戏虽如期推出，却有许多致命Bug没抓干净，使得游戏评价直直落。eA的举动激怒了牛蛙的首席设计师，彼得．莫利诺（petermolyneux），导致后者于隔年离职，让牛蛙少了一门大将。
eA是个非常大的游戏企业，而且有贯彻目标的决心。为了公司发展，eA愿意砸大钱投资开发商，不计代价收购小型工作室。有必要的话，eA也会积极干涉开发商的进度，狠心将不赚钱的经典系列腰斩，种种行径简直是冷酷无情。难怪他们会被玩家骂翻，在外面恶名远播。
然而就结果来看，eA的做法明显是成功的，他的巨型规模与天文数字的营收就是最好证明。换个角度想想，eA之所以愿意行动，甚至不惜犯众怒，全部是为了一个单纯的愿景：获利。为了获利，eA可以不择手段，辜负天下玩家亦在所不惜，霸道的风格与玩家至上的仁道大相迳庭。
eA成立30多年来屹立不摇，能够挺过业界的风风雨雨，撑过金融风暴的摧残，多次组织重组而不溃散，理由就是他的残酷本质，以及唯利是图的坚实愿景。我们或许会瞧不起eA的恶劣行径，鄙视eA的无情作为，却无法否认eA的确是个实力坚强的游戏大厂，也是企业的成功典范。
纵观eA公司的发展过程，频繁出手收购其它中小型游戏公司和工作室。
但是，收购之后，却常常对这些工作室的正常工作进行比较大的干预，甚至在裁员之际对工作室采取重组或解散措施，最终造成工作室丧失了原有的工作氛围，使得一度比较成功的游戏品牌逐渐没落，比如，大名鼎鼎的西木头工作室，就是eA暴政的牺牲品。
这就是刘焱指出的eA公司管理制度存在的主要问题，不过，现在eA公司还没开始收购历程，所以这些问题还没有暴露出来，要是到了eA公司变得很庞大的时候在想去解决，就有可能积重难返了。
但是，现在刘焱就拿着管理制度说事，霍金斯还是有点发懵的。
不过，刘焱说的话，霍金斯还必须听，因为现在不一样了，刘焱是大股东，是大佬，他说的话就必须听。
管理问题，其实更多是管理层问题，在另一个时空，s尼收购了哥伦比亚电影公司之后，财务和管理就非常混乱。
s尼只满足于收购带来的感觉，却忽视了对哥伦比亚电影公司团队的有效控制，而由于哥伦比亚电影公司的内部混乱，导致了二十世纪九十年代出现了严重的亏损。最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢