贵州四季常青药业有限公司，这家成立于2015年的年轻企业，由张圣贵先生担任董事长。起初，公司主营喉糖类产品，但很快，他们便将目光转向了更为广阔的领域。在张圣贵先生的领导下，四季常青药业建立起了近1000亩的gap标准鱼腥草种植示范基地，2017年的销售额达到了1.4亿元。然而，随着医药政策的变动和市场竞争的加剧，公司的销售额开始急剧下滑。
在这个关键时刻，安徽墨药制药股份有限公司，主营八宝五胆药墨的老牌企业，也被张圣贵董事长收购。尽管如此，公司的营收情况并未达到预期。2019年11月，面对经营的重重困难，公司做出了一个重大决策——携手旌华咨询，启动阿米巴项目，以破解经营难题，推动企业向前发展。
旌华咨询派出了刘翰洋、彭译禾、王钟灵三位经验丰富的老师组成项目组，入驻企业进行深入调研。他们发现，公司虽然尝试自行摸索阿米巴经营模式已半年有余，却始终不得要领。此外，企业的财务核算系统还停留在原始状态，急需通过阿米巴软件系统来打通销售、生产、财务、经营等各个环节的数据流。
在项目组的协助下，经过一年的不懈努力，企业通过阿米巴内部交易和定价机制，有效改善了产销部门之间的矛盾，实现了内部交易的顺畅，生产成本的精确核算，以及产品销售底价的合理核算。这不仅让各部门对公司的利润空间有了清晰的认识，也极大提升了员工的降本降费意识，加强了部门间的合作主动性。