服务处本来人数就多，在接收了这些人以后，还能有序地做好安置工作，除了厂里新增了诸多分厂，亟待用工外，这服务供销处便是人力消耗和安置的重点项目。
瓜果蔬菜、海鲜肉食、锅碗瓢盆、干果干货等等。
有厂里自己产的，也有供应链供应的，还有特殊渠道进口的。
虽然在全品类上不如一般的供销社，但要论供应量，那绝对要吊打所有供销社的。
以前供应链专线只有一条，每个月一趟，后来有了两条，再后来两条冷冻专线每天都在路上，源源不断地从全国办事处所在地带回来特产。
资源多了，人也多了，但资源品类和数量的增长盖过了职工数量的提升，红星厂职工的幸福指数也就直线上升了。
说现在年轻人闹的厉害，打架斗殴的事时有发生。
可你看看老李，他真的害怕厂里职工打架吗？
不，他不怕，他只是不想因为这种腌臜事影响了红星厂得之不易的发展形势。
在确定这些年轻人的冲动并未给红星厂带来什么负面影响，且保卫组控制得当，这把火没有烧到红星厂，他也就不在意了，甚至都不管了。
为什么？
因为大势所趋，外面的形势很复杂，厂里的形势很稳定。
其他企业正面临着管委会构架的组合和磨合难题，但在红星厂没有任何乱的迹象。
外面风风火火搞的大学习活动，在厂里基本上实现正规化、组织化、程序化了。
该学习学习，该生产生产，只要别影响了生活。
在红星厂，正因为福利待遇有保障，职工生活水平高，所以才没有人搞事情。
那些青工完全是头脑发热，在其他人看来就是没长脑子，放着好好的日子不过，去参加什么打架的活动。
从最开始的那一批，到现在，一个不落，只要参与了的，无论是动没动手，一律按组织程序执行开除手续。
涉及到的任何人，没有任何可商量的余地，谁来求情都不好使，指定是扫地出门。
保卫组已经有了十足的处理经验，在完善厂区保卫和主要职工居住区保卫工作的同时，也加强了与分局之间的合作，对重点人员进行了监控。
机关人事变革，一大批老科员从岗位上调整到了基础管理岗位上，主抓思想教育工作，专盯青工思想培养建设。
以前的思想教育归车间书记或者正治组长管，他们都是老同事，甚至是老邻居了。
那些青工拿他们说话当放屁一样，嘻嘻哈哈不当回事。
可机关下来的这些人不惯着他们，思想教育工作一到岗就抓了起来，连车间主任都得参与学习，不然等着挨处分。
思想学习笔记、思想动态汇报、组织文章学习等等，每天都有学习任务下发。
这项工作还就是针对青工的，有家有口的老职工基本上不用参与，只需要完成基础学习，唯独刚刚参加工作没几年的青年工人，必须参加学习。
车间主任、段长、组长起模范带头作用，学习成绩优秀，思想工作扎实，管理工作到位，在出现治安问题时，是可以减免行政处罚的。
这也是保卫组在处理了三批车间管理干部之后，对管理责任处罚做出的一个调整。
负责组织和生产工作的领导找李学武谈话，治安管理不能把所有的车间主任换一茬。
该有的责任可以严查，但概率问题还是要照顾到的。
李学武是个硬脾气，可也得考虑领导的意见。
所以拐了个弯儿，只要通过监察部门的调查，在思想和管理工作中没有缺失，那就免责。
不是不给他们机会，喊着不会的，已经安排思想教育经验丰富的老科员下去传帮带了，你要是再喊冤就不行了。
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车间主任知道这是保卫组，是李学武最后的底线了。
所以他们也发了狠，在车间里骂了娘。
也甭管什么老关系、老同事，更别说老朋友、老邻居。
谁家的孩子自己管不住，敢在他的车间里队伍里搞事情，敢给他惹麻烦，那就甭说别的了，我自己倒霉，你们也别活，这辈子就带逮着你们全家往死弄。
车间干部陪着这些青工在下班后一起搞学习，一起学思想，连小牌都没心思打了。
还打个叽霸毛，这些小崽子们不消停，他们早晚要被折腾死。
也不是没有聪明的，有车间主任就提出来了，一个车间一个车间的管不行，这些小崽子可不是只在一个车间里交朋友，街坊邻居一拉一大串。
甭嫌麻烦，所有车间主任聚在一起开了个会，回去后小组长把手底下的刺头报上来，一个一个地过，一个一个地找谈话，找家长谈话。
要不怎么说还是群众的力量大呢，保卫组上上下下为这件事折腾了这么长时间没压住，还得是这些叉腰骂娘的车间主任会玩套路。
有不懂事的家长不在乎，任由小子闹的，第二天就收到通知，全家“移民”营城，劳动队正缺少这样的“人才”。
见天的让你去挖沼泽地，一个班下来身上是蚊子包脸上是泥。
累得你有走路的劲，没抬手的劲，躺地上没力气爬上床，看你还有没有心情去打架。
一周了，自机关人事调整后，在车间主任主动参与下，保卫科已经一周没有接到厂职工打架的消息了。
可喜可贺，李学武在今天下午的时候，还跟管委办的敖雨华商量，是不是跟厂工会协调一下，搞一搞联谊活动。
很简单的一个道理，这几次开除的青工，没特么一个是有对象的，都是单身狗。
这些家伙一下班便成了无所事事的不稳定因素。
组织起来搞思想教育和学习是一方面，压榨他们生活中的剩余时间也是个必要手段。