范鸿估计要喝酒，就没开车，两人是打车去的。
和之前以为的包场饭店不同，范鸿的庆功宴，是外包商在省部食堂安排的豪华自助餐。
据说这家外包商和大同那家小打小闹的不一样，人家本身就承接很多高端宴会，这方面轻车熟路。
省部办公楼的规模竟然和大同分部差不多，甚至比大同分部还小一点。
因为省部地下只有两层。
乔木本以为这里至少也该是一栋十一二层的小高层，没想到依然只有五层，而且四四方方豆腐块，外墙连墙砖都没有，就是刷了层朱红色的墙漆。
从外面看，这楼就是个二十年前的老式办公楼，除了玻璃擦得挺干净的之外，就没别的特点了。
一楼大堂就直接立了一块牌子，标明了每个楼层的部门，也不怕泄密。
负二层是地下停车场和仓储区，负一层是康复中心和项目区；
一层是前台和食堂，二层是人事部、公关部和后勤部，以及带编号的会议室；
三层是资讯部、财务部和后勤部，还有几间会议室；
四层则是培训部、内部项目事业部与外部项目事业部，依然有配套的会议室；
五层自然就是领导办公室与大会议室。
乔木想了想，觉得只看部门名字，确实看不出来这公司是做什么的。
外人只会觉得这公司真low，连个像样的部门名字都起不出来，真是人如其楼。
看看那些大厂，什么委员会职能平台、什么事业群事业部，再配上英文缩写，一张ppt摆出来，立刻高大上。
组织架构的科学性与适配度先不说，至少这起名能力，就甩国企八十条街。
相较而言，公司的组织架构，至少看内部oA公司介绍板块里的组织结构图，基本还是从政府那边搬来的垂直管理与分级管理并存的那一套。
乔木只在大同分部待了半年，就可以断言，这套模式，至少站在公司的角度上，是严重不适用的。
但凡它的适配度稍微高那么一点，大同分部也不至于从上到下全体懈怠成那个样子。
但有意思的是，上峰宁愿进行股份制改革，少量引入社会资本，也不愿意内部花点功夫，好好整整企业的组织架构。
他不禁猜测，眼下这个局面，恐怕反而是上峰希望看到的。
另一个证据，就是研发部。
研发部的体量，已经远远凌驾于公司任何其他部门了。
围绕它的组织结构，其复杂程度，升级为事业群恐怕都不够，甚至需要拆分为多个事业群才行。
但至今研发部都是一个庞大的臃肿毛线团，凌乱不堪。
效率极度低下，资源浪费已经到了令人发指的程度。
那维持现状的好处是什么？
大概就是没有任何人能够有效地驾驭它，它自己不能，高管联席会也不能。
它只能凭着惯性，一点点往前挪动。
当然，它自身本就体量惊人，哪怕挪动再慢，在其他公司乃至产业看来，也是一段可观的距离。
这样的研发部，既能够以上峰满意的速度，不停滋补整个社会；又很难将那些受惠于它的产业绑在一起，组成一个利益团体，反噬上峰。
不是说它不具备扩张和垄断的本能，而是它内部混乱到如臂使头发的地步，就算知道该怎么做，也做不出来。
上峰与高管委员会再从旁遏制，它的任何本能，都只能是幻想。
这简直就是历朝历代国内国外所有统治者最渴望的模式了。
可惜，全国上下也只有这一家公司能这么玩儿。换二一家，就会立刻死给他看。
水远了。
一楼大堂的牌子上写了个领导办公室，结果进了食堂，范鸿一介绍，乔木才知道，太原分部竟然有m4的三位副主任！
按范鸿的说法，一个分部的副主任数量，竟然还是不固定的！是根据这个分部的规模定的。
而且除了这四位正副主任外，每个省部都有一位m3的内部项目事业部主管。
这是其他地级分部没有的。
但更好玩儿的是，省部还配有外部项目事业部，却没有外部项目事业部主管。
“主要是在两个事业部之间隔一层，避免我们这些派遣员凭借高级别，把你们这些菜鸟调查员吃干抹净了。算是对你们的保护。”
四大事业部员工，平时被统称为调查员。
但实际上，正式命名中，p3-p6才是调查员，p7-p9则是派遣员，p10-p12则是探索员。
其中还有细分。例如p7是派遣员，p8是高级派遣员，p9是专项派遣员。
“而我们外部项目事业部不设主管，就是担心省部出现军阀割据了。”
寻找各位领导做介绍的路上，范鸿低声解释。
“毕竟我们事业部，是要和同行打交道的。”说完，他笑着朝乔木挤了挤眼睛。
乔木心中一动。
他之前就在想，四大事业部的命名是什么意思。
内部项目、外部项目、新项目和未知项目，一开始莫名其妙，但只要知道了国外还有“同行”，多少都能猜到一些。
现在，范鸿等于是变相肯定了他的猜测。
内部项目事业部，只能执行本公司掌握的项目，也就是那些项目编号开头是04的项目。
而外部项目事业部，大概率就是要走出国门，参与其他同行的项目了。
这也是应有之意，不然那个04就没意义了，唯一的作用就是多占两个字节。
范鸿曾说过，同行之间“大多数时候竞争，小部分时候合作，偶尔才会敌对”。
《刺杀小说家》中，严牧之也曾提到过“死斗局”，他的描述是“同行之间恶性竞争的手段”。