窗外的雨淅淅沥沥地下着，打在省纪委办公室的窗户上，划出一道道不规则的水痕。王福春坐在办公桌前，面前堆满了近期的案件卷宗，他的眉头紧锁，神情凝重。这些卷宗里记录的每一个腐败案例，都像一把沉重的锤子，狠狠地砸在他的心上，让他既痛心又愤怒。他深知，传统的办案模式已经难以应对日益复杂多变的腐败问题，若想更高效地打击腐败，必须破旧立新，探索出一条全新的办案路径。
“笃笃笃”，一阵敲门声传来，打断了王福春的思绪。“请进。”他抬起头，看到是自己的得力助手赵刚，赵刚手里抱着一摞文件，走进办公室后，将文件轻轻放在桌上。“王书记，这是您要的近一年来全省重大腐败案件的详细资料，都整理好了。”赵刚说道。王福春点了点头，说道：“辛苦了，小赵。你先坐，我们一起看看这些案子。”
两人一起翻阅着卷宗，一桩桩触目惊心的案件呈现在眼前。有官员利用职务之便，在工程项目招投标中大肆受贿；有干部在民生领域克扣资金，损害群众切身利益。王福春的眼神中透露出坚定的决心，他对赵刚说：“小赵，你看这些案子，涉及的领域越来越广，手段也越来越隐蔽。我们现在的办案模式，效率太低，很多线索因为调查不及时就断了，必须得改。”赵刚深表赞同：“王书记，我也觉得现在的办案流程太繁琐，各个科室之间沟通不畅，严重影响办案进度。”
王福春召集了省纪委的骨干力量，召开了一场办案模式改革研讨会。会议室内，气氛热烈而又紧张，大家围坐在一起，各抒己见。王福春开门见山地说：“我们现在的办案模式，存在着信息沟通不畅、资源分散等问题。一个案件往往要耗费大量的时间和精力，却难以取得理想的效果。我们必须打破常规，探索新的办案模式。”
经过长时间的深入讨论，王福春提出了“一体化协同办案”模式。这种模式打破了以往纪检监察部门内部各个科室之间的壁垒，整合了案件线索管理、调查取证、审查审理等各个环节的力量，形成了一个高效协同的办案团队。同时，加强了与司法机关、审计部门等外部机构的协作配合，实现了信息共享和资源互补。
然而，新的办案模式在推行初期遇到了诸多困难。内部方面，各科室之间长期以来形成的工作习惯和职责分工难以在短时间内改变，协同工作时出现了沟通不畅、工作衔接不紧密等问题。在一次案件讨论会上，线索管理科室的小李和调查取证科室的老张就产生了分歧。小李认为根据线索指向，应该先对某个关键人物进行调查；而老张则觉得应该先从相关财务账目入手。两人各执一词，互不相让，会议一度陷入僵局。王福春见状，耐心地调解道：“大家的出发点都是为了办好案子，我们要从整体上考虑。线索管理和调查取证是紧密相连的，我们要相互配合，不能各自为政。小李提供的线索很重要，老张从财务账目入手也有道理，我们可以同步进行，互相补充。”
为了解决内部沟通问题，王福春组织了多次业务培训和模拟办案演练。在培训中，邀请了业内资深专家，详细讲解一体化协同办案的流程和要点。同时，建立了专门的协调小组，负责处理各科室之间的沟通协调问题。协调小组的成员们每天穿梭在各个科室之间，及时传达信息，解决矛盾。小组负责人小刘说：“刚开始协调工作特别难，大家都不太习惯这种新的工作方式，但慢慢地，随着沟通的增多，大家的配合越来越默契了。”