1. 用人争议与企业文化冲突
在跨国企业，管理层通常强调多元化和公平竞争。如果一位高管在招聘、提拔时主要倾向于自己熟悉的族裔或背景，可能会被认为违反了企业的多元文化原则，导致内部反感或董事会干预。
2. 绩效与团队影响
如果新任命的团队成员业绩突出，董事会可能不会干预。但如果这些人选不能有效提升公司业务，甚至导致其他优秀员工流失，公司高层或股东可能会认为这是“裙带关系”或“任人唯亲”，从而施压更换管理层。
3. 内部政治与派系斗争
企业高层通常存在不同的派系或利益集团。如果某位高管过度提拔自己熟悉的群体，可能会影响其他派系的利益，导致权力斗争升级，最终导致其被替换。
4. 外部舆论与股东压力
在上市公司或大型跨国企业，股东、媒体和公众对管理层的决策有较高关注度。如果有明显的“任人唯亲”现象，可能会引发投资者不满，影响公司声誉，进而推动董事会调整人事安排。
5. 监管合规风险
许多国家的企业都有反歧视和公平招聘法律。如果公司内部出现“系统性偏向”某一族群，可能会面临法律和监管机构的调查，这也可能促使董事会做出调整。
总结
如果某位印度裔高管因大量任用印度裔员工而被撤换，通常并不是单一原因，而是上述多个因素的综合结果，最终取决于公司文化、业务表现、内部政治和外部舆论等因素。
如果从更深层次来看，印度裔高管被更换、用人争议甚至“清洗”的问题，可能涉及多个结构性和历史性的因素。以下是一些可能的深层次原因：
1. “圈子文化”与职场网络效应
在全球商业环境中，许多高管倾向于提拔自己熟悉的人。这不仅是印度裔高管的行为，而是很多族群、国籍、背景相近的管理者都会做的事情。这种“圈子文化”主要基于以下原因：
?信任感：在高压决策环境中，管理者更愿意用自己熟悉的、思维方式相近的人。
?共同背景：同一族群的人往往接受相似的教育，拥有共同的职场经历，在合作上更默契。
?职场网络：印度裔在硅谷、金融行业等领域形成了强大的职场网络，高管提拔印度裔下属，有时是职场人际关系的自然延续。
但当这种趋势过于明显时，可能引发其他族群的不满，尤其是在多元化要求高的公司文化中，最终导致董事会干预。
2. 印度裔高管崛起带来的“逆向排斥”